HUMAN RESSOURCES

Die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, die genau das Potenzial mitbringen, das ein Unternehmen braucht, ist eine essenzielle Aufgabe von Führung. Ebenso, wie dieses Potenzial zur vollen Entfaltung zu bringen und leistungsfähige Teams zusammen zu stellen. Bestehende Prozeduren werden durch unsere Analyse effizient ergänzt, um Ihnen bei der richtigen Entscheidung zu helfen. Unsere Kunden investieren in die engere Auswahl der Bewerber, um Mehrkosten durch Fehlbesetzungen zu vermeiden.

Bewerberauswahl „Executive“ für Geschäftsführer und leitende Positionen:

Gesucht wird eine Persönlichkeit, die das richtige Profil hat, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Neben den klassischen Auswahlkriterien sind Verhaltensweisen, Motivationen und die emotionale Intelligenz der Bewerber ausschlaggebend, um den Leader zu identifizieren der am besten zum Unternehmen passt. Die Trimetrix Analyse hilft das Risiko einer Fehlbesetzung zu mindern und den richtigen Nachfolger bzw. Geschäftsführer zu finden.

 Leistungen:

  • Beratungsgespräch zur Auftragsklärung.
  • Arbeitstreffen zur Analyse der zu besetzenden Position und erstellen des Jobprofils.
  • Eine Onlineanalyse Trimetrix EQ Analyse pro Bewerber. (DISC + Motivation + EQ-Analyse)
  • Matching der Bewerberprofile mit dem Jobprofil.
  • Priorisierung der Bewerberprofile als Ergänzung zum persönlichen Einstellungsverfahren. 

Schaffen Sie beste Voraussetzungen für eine gute Integration!

Eine „Individuelle Coaching-Sequenz“ begleitet die neue Führungskraft in den ersten Monaten seiner Mission.

 Das „Leader-Team-Coaching“ kann für eine schnelle Bildung eines soliden Führungsteams sorgen.

Bewerberauswahl

für strategische Positionen:

Je strategischer die Position, um so wichtiger ist es die richtige Person für den richtigen Job und für das bestehende Team auszuwählen.

Leistungen:

  • Beratungsgespräch zur Auftragsklärung.
  • Analyse der zu besetzenden Position und erstellen des Jobprofils.
  • Eine Onlineanalyse Talent Insights Selection pro Bewerber.
  • Matching der Bewerberprofile mit dem Jobprofil.
  • Priorisierung der Bewerberprofile als Ergänzung zu Ihrem Einstellungsverfahren.

Fordern Sie ein Angebot ab 3 Kandidaten an.

Bewerberauswahl

für Verkäufer-Positionen:

Es gibt unterschiedliche Typen von guten Verkäufern, die zu Ihnen passen können. Zur Auswahl des Vertriebsmitarbeiters, sollten Sie die Persönlichkeit und das Verkaufsverhalten des Bewerbers kennen.

Leistungen:

  • Beratungsgespräch zur Auftragsklärung.
  • Analyse der zu besetzenden Position und erstellen des Jobprofils.
  • Eine Onlineanalyse Talent Insights Selection pro Bewerber.
  • Eine Onlineanalyse Verkaufs-Strategie-Indikator (VSI) pro Bewerber.
  • Matching der Bewerberprofile mit dem Jobprofil.
  • Priorisierung der Bewerberprofile als Ergänzung zu Ihrem Einstellungsverfahren

Fordern Sie ein Angebot ab 3 Kandidaten an.

Ein guter Verkäufer muss sich selbst gut kennen und mit der Verkaufsstrategie arbeiten, die am besten zu Ihm passt, um wirklich erfolgreich zu sein.

Gerne coachen wir Ihr bestehendes Verkaufsteam mit VSI (Verkaufs-Strategie-Indikator) und INSIGHTS MDI®.

Suivez nous sur :
%d blogueurs aiment cette page :